湖北省黄石市阳新县打好招商“四大战役”

截至目前，全县一季度预计可签约项目 30 个，总投资 378.75 亿元。其中， 5 亿元以上重点项目 14 个，签约金额 347 亿元。实际新开工项目 20 个，新投产项目 13 个，到位资金 70.4 亿，其中省外资金 20.1 亿。

认识上提高度，打好全域招商“总体战”

该县坚持以思想破冰引领发展突围，率先推进招商引资机制体制改革。

领导带头抓招商。 突出“一把手抓”和“抓一把手”，压实各镇（场）区党政主职责任，做到重大项目亲自洽谈、亲自推动，重要客商亲自拜访、亲自陪同，重要工作亲自挂帅、亲自抓办。

建强专班抓招商。 突出专业招商、小分队招商、以商招商，建立 6+6+N 招商体系，成立经济开发区、富池镇等六个镇区招商分队，确保全年外出不少于 12 次，推动重点镇（场）区将工作重心向经济关口前移。建强一线招商队伍，抽调“百强先锋班” 10 名年轻干部到招商一线历练，持续充实长三角、珠三角、华中、闽三角、京津冀、川渝陕等六个招商分局力量，确保每月在外招商 20 天。

全域行动抓招商。 坚持全县一盘棋，对所有县直部门下达招商目标任务，聘请 20 名招商大使，鼓励本地企业开展以商招商，在全县范围掀起新一轮招商热潮。

思路上拓宽度，打好项目招引“持久战”

该县进一步强化招商引资工作顶层设计，为项目招引和落地提供持续动力和坚强保障。

完善项目推进机制。 理顺招商引资与项目服务的关系，持续优化前端招商、中端研判、后端服务流程，建立项目推进“部门集中预审、政府决策审议”和“亩产论、税收论、投资论、带动论”的“两审四论”机制，确保招商引资工作高质量发展。

制定动态联络机制。 建立招商工作联络群，县党政主要领导、分管领导每天在群内听取各镇区、各招商分局关于驻外招商和项目跟踪情况汇报，形成压力传导的常态长效机制。全县每月新增项目信息 40 个以上，项目储备能力显著加强。

优化招引服务机制。 坚持把优化营商环境作为招商引资的制胜之道，在出台更加优惠、含金量更高的工业招商政策、农业深加工政策和支持总部经济发展政策的同时，对于大项目、好项目，坚持急事急办、特事特办，全方位给予最周到服务和保障。

渠道上挖深度，打好拼抢快干“主动战”

该县坚持善借外力、多添动力、深挖潜力，通过“比晒亮考”促奔跑，推动形成拼抢快干的强大攻势。

强化项目管理。 按照项目成熟度，将全县一季度 193 个储备项目平均安排到 12 个月，形成月度清单，确保每月有项目签约开工、每季度有项目拉练。对当月无法完成的项目，滚动至下个月，以目标倒逼执行，以时间倒逼进度。

强化平台建设。 积极参加省市组织的各类招商活动，同时加强与各类企业协会、商会、校友会、旅外乡贤联系，先后赴珠三角、闽三角、长三角与武汉理工大学、湖北大学校友会开展交流，筹备联合举办各类招商推介活动，组织外部企业家来阳考察，全力以赴推动“以商招商”成势见效。

强化产业链招商。 严格落实产业链链长制，围绕品牌鞋服、新型建材、医药化工、农产品深加工、电子信息等优势特色产业，按照“差什么引什么、弱什么补什么”的思路，着力引进江南精机、亿方钛业、隆志鞋业、金帝鞋业、万家福鞋业、食品用甘氨酸、珍创食品等产业链关联企业 20 余家。

考核上加力度，打好成果检验“提升战”

该县坚持招商引资硬账硬结，充分发挥考核“指挥棒”作用，激励全县党员干部聚焦聚力、担当作为。

工作高标准定位。 在市定目标任务的基础上，制定全县招商引资目标任务，并分解到各镇区、招商分局和县直部门，完成情况与年终考核奖金挂钩，确保全年完成新签约重点项目 100 个以上、资金不低于670 亿元。

考核高质量推进。 坚持每两月开展一次集中述职考评，对招商引资领域重点工作进行全过程、全方位督查，推动各级各部门在抓项目、抓进度、抓质量、促转化上下功夫。

奖惩高要求落实。 对工作不力、未完成任务的单位和个人，进行全县通报批评，降低考核位次；对于招商引资成效良好的单位和个人，给荣誉、给待遇、给帽子，以高质量招商引资赋能阳新高质量发展。