中国旅游项目中存在的问题

第一、负责决策的人不懂旅游。

搞旅游力度十分大，上规模、上档次，特别高大上，但完全搞不清自己的核心卖点在哪里？产品的亮点在哪里？

把景观当成景区来打造，只顾大门够不够气派、建筑够不够高大、栈道够不够宽敞、绿化树够不够多、灯光工程够不够亮、接待中心够不够档次，但是游客为什么来？这个问题，极少被深度思考和关注，也从来不是他们思考的焦点。

旅游是最难做的行业，定位、产品和营销都是变量，每个项目历史文化、自然地理、民族风情都是天壤之别，每个项目都必须高度原创，房地产多少容积率做多少商住比例，兼顾交通和日照。所以房地产和其他行业的产品都是定量策划，只有旅游是变量策划，完全无例可循，需要超级创意和震撼性的策划，否则，没有创意就没有生意。

第二、决策者不懂什么是好的旅游策划和旅游规划，只知道规划设计院和著名大学，只识庙堂，不识江湖，需知人在江湖。

前几十年各个城市埋头搞城市景观、城市建设，都是找的院校，所以，现在开始大搞旅游，也想当然让院校来解决问题。

其实不然，且不说中国城市景观和建筑千城一面，高度同质化。单说这种思维的错误：城市景观只是满足市民的需要，又不负责吸引外地人，所以只要看着像样就行了，但旅游景区的开发是要每年吸引几百万外地游客的，这个难度超过所有行业。90%以上的旅游策划和旅游规划都交给了大院大校，结果导致90%的景区半死不活。

为什么院校搞不定旅游规划？院校的设计师们基本上是出了校门就进了院门，没摆过摊、没跑过市场、没搞过销售、没下过海、没研究过消费者，怎么能把消费者吸引过来呢？

中国的旅游规划99%都是抄袭模仿的平庸方案！中国90%的旅游景区赚钱难，跟这种铺天盖地的平庸旅游规划有直接关系。几乎每个项目方案都猜得到同行是怎么做的，真的是不用看方案，马上就能猜到八九十。因为，这个行业几乎没有人在动脑，什么类型的景区就套什么类型的方案。

第三、90%以上的旅游规划院和公司都不懂旅游。

旅游说白了就是发动群众。一年发动几百万群众不远千里而来，这个能耐得有多大？全国不超过十个人有这个能耐。

旅游规划是这样玩套路的：开篇几十页是经济环境和市场分析、再来几十页全球各地同类项目的模式展示、然后几十页以四个字为核心的充满文采的古典语句分点布局、最后几十页抄袭来的你看着似曾相识的项目。这方案里没有一个项目是根据你的条件原创的、没有一个项目是震撼到吸引全国人的。

第四、把投资和实力看得太重，忽视创意和策划。

中国首富做文旅为什么做不过迪斯尼？

因为不是有钱就能玩得好旅游，这个行当最需要的是震撼人心的创意，而不是钱。没有超常的创意，旅游项目十投九亏。

万达旅游城每个项目都是投资数百亿，手笔很大，但是创意都平庸，就是一个套路、一个模式。南昌万达城的地标性建筑就是一个陶瓷罐、合肥万达城的地标是一只花鼓、广州万达城是一朵木棉花、无锡万达城是一个紫砂壶、哈尔滨万达城是一个冰壶，这种象形创意是最初级的创意，小学生的思维，旅游最忌讳做这样的创意，避之唯恐不及，因为太土太丑太没有吸引力了。

第五、把偶然当成必然，把当时当成了此时。

2016年十一黄金周，成都一个城市的旅游总收入竟然超过云南一个省，四川旅游全面超越云南，贵州旅游已经迎头赶上云南，云南旅游为什么被成都撂倒？

为什么以前是全国旅游学云南，现在是云南旅游学全国？原因在于：云南固步自封，靠天吃饭。云南的一流资源开发完了，剩下的都是二三流的资源，这时候最需要大创意大策划，可此时的投资却没有了一次创业的精准，不再重视创意与开发，胡乱投资只得失败。

总编辑:刘武望

责任编辑:冯镜人